まず人材の継承です。現在、事務職員については専任職員2名、事務嘱託2名、臨時職員8名で行っています。スタッフは削減傾向にあります。専門性の高いライブラリーですので、独自の資料が多く標準化にはなじまない所があります。これまでのノウハウを継承し、研究員とともに主体的に資料の収集・公開・保存活動にあたっていかなければなりません。

書庫スペースも大きな問題です。もし、今大きな資料群がきたらパンクしてしまうかもしれない（笑）
そのため、
・図書、雑誌は重点的にユニークなものに絞って受け入れる
・資料類は、労働組合の本部資料、労働・社会運動関係のユニークなコレクションを受け入れる
としています。
また、物理的にスペースを増やすために、5年計画で通常書庫の固定書架を集密書架に変更しています。

受け入れ資料は、整理・登録をしないと公開されません。人手不足の中、作業リストの後ろで待っている数多くの資料があります。その存在をインターネットで告知することは出来ないかと。もし、利用したいという人がいてくれたら、その資料の作業順位は上がり、公開される日も早まるでしょう。何より、そうやって利用されることでライブラリーが活性化します。